这场覆盖20个住宅小区的治理革命，以“组织全覆盖、制度全适配、问题全处置、服务全升级、邻里全融合”为目标，由光明街道党工委统筹15个专班工作组推进。不同于传统的管理模式，“新居微治”创造性地构建“1＋X＋18＋N”治理体系升级版，由街道党工委书记、办事处主任挂帅的工作专班，将处级干部、社区党委、民警、法律顾问等力量拧成一股绳，实现“决策在一线制定、问题在一线解决”。

　　组织建设先行落地。新建小区交付前7日，100%成立临时党组织；入住率达50%的小区，6个月内完成业主委员会选举，且党员占比超50%成为硬指标。通过将“支部建在小区上”，鼓励和支持小区党支部书记兼任业委会主任，让党的旗帜在治理最前沿高高飘扬。这种“党组织+业委会+物业”的三元架构，既破解了新小区党员组织关系“悬浮”难题，更通过“三会一课”、党群议事会等载体，将党的政治优势转化为治理效能，推动小区事务高效决策。

　　“没想到刚反映的电梯故障，马上就有人来修！”金地峰境瑞府业主李女士的点赞，道出了“新居微治”的实效。这场改革聚焦“房屋品质、规划配套、物业服务、邻里矛盾”四大核心问题，以“组织赋能、建章立制、分类施策、自治提效”四维联动，构建起问题处置的闭环链条。

　　风险排查先行一步。通过入户走访、民诉工单分析，15个小区工作组在一个多月内梳理出68项问题，按急难程度绘制成红黄蓝三色清单——红色紧急问题，如电梯故障，24小时内响应；黄色重要问题，如设施损坏、管网渗漏，2个月内整改；蓝色规划问题，如停车位不足，3个月内攻坚。数据显示，目前21项问题已彻底解决，41项按计划推进。

　　服务升级暖意融融。“阳光物业”公示制度让收费标准、资金使用一目了然，“红黑旗评比”为物业服务水平立起硬标尺。针对居民急难愁盼，专班协调多方化解矛盾，推动电建洺悦鹏著小区完成5处公区提升，星河天地华邸拆除围墙，恢复公共空间，落实“租售同权”。制度保障同步完善，印发《物业服务规范化指引》，建立考核与培训机制，举办5场专题培训提升物业服务人员的专业能力。

　　从“擦肩而过不相识”到“邻里互助一家亲”，治理变革带来的不仅解决了问题，还重塑了新型邻里关系。67场“近邻课堂”传授干货满满的知识与技能，26场邻里议事会共商小区事，30场志愿服务凝聚温情。3个微社团、5支志愿服务队丰富居民生活，6处党群服务中心与邻里之家成为互动平台，“陌邻”渐成“近邻”。

　　15个小区工作组架起来的“线上连心桥”同样传递着民生温度。睦邻服务微信群里消息不断，粤政易工作群高效联动，“未诉先办”机制更让不少矛盾化解在萌芽阶段：深房光明里业主反映等梯时间过长，建议电梯前室加装空调，工作组立马协调物业采购安装十五台空调；绿地新都会业主在群内反馈商铺在应急通道炒菜、油烟呛人，工作人员及时与店面沟通处理，商家承诺当即整改并清理场地。

　　如今，4个小区民诉工单环比下降，其中，深房光明里降幅达84.61%，居民微信群里的点赞成为常态。

　　随着《物业服务规范化指引》等文件相继出台，这场改革正从“应急处置”转向“长效治理”。通过优化工单分拨机制，建立“纠纷专员——社区两委——工作组组长”三级调处体系；借助“物业经理接访日”“书记议事会”等载体扩大居民参与，推动治理从“政府服务”转向“居民共治”；依托“周更新、月验收”机制跟踪清单进度，确保各项工作落地见效。

　　街道相关负责人表示，力争用一年时间，打造一批“环境舒心、服务贴心、邻里暖心”和谐示范小区，并提炼成可复制的“微治模式”，为超大城市新住宅小区治理提供“光明方案”。

　　光明街道“新居微治 和谐小区”这一基层治理的改革新举措，正以党建引领的温度消融隔阂，以制度创新的精度破解难题，以服务群众的力度凝聚人心。它不仅是对新型社区治理模式的探索，更彰显着基层治理现代化的生动实践，为新时代基层治理书写出充满烟火气与幸福感的鲜活答卷。