聚智聚力共建“微光小店”，合力搭好“爱心平台”

　　多主体参与建设。组建以社区党委书记为组长，班子成员、社区联商慈善基金会、大润发龙华店、社工、党员志愿者等共同参与的项目建设小组，负责“微光小店”资源链接、场地选址、设计建设、机制制定、运营管理、售后服务的全流程工作。

　　多渠道保障资金。申报“民生微实事”专项资金，主动公示资金使用情况，接受居民监督评价。链接社区联商慈善基金会，为“小店”提供装修装饰、设备购置等经费支持。通过企业捐赠、乡贤领捐、爱心募捐等方式，汇集爱心力量，为“小店”提供坚实保障。

　　多举措推进建设。积极挖掘辖区商业片区潜在空间资源，发动大润发等商场无偿提供场地并减免水电费，在商场内以柜体形式建设“微光小店”，支持“小店”运营。在商场显著位置设置指示标识，引导顾客轻松找到“微光小店”，有效提升“小店”客流量和关注度。

　　实干实为贯通“供需两侧”，着力完善“爱心链条”

　　规范管理制度，保障有序运营。通过“微光小店”关爱帮扶项目专题筹备会、“聚微光·成炬火”小店建设专题书记茶话会、“微光小店”线上沟通交流群等形式，广泛听取意见建议，制定《“微光小店”准入规则(试行)》、店主评审机制、店主进出制度等，推动“微光小店”运营规范化。

　　摸排困难群体，注重提素赋能。依托定格化服务、敲门行动等服务模式，全面摸排辖区困难群体，形成困难人员台账。利用数字社区工作台，搭建“亲邻微帮”线上服务平台，分级分类收集困难群体技能需求“清单”，精准链接绢花制作、手工编织、布艺加工等培训资源，帮助困难群体提升技能水平。截至2025年7月底，已累计开展各类培训活动21场，服务困难群体超310人次。

　　招募“小店”店主，实现售物创收。在参与培训的困难群体中发布“店主招募令”，组建“预备店主后备库”，遴选13位负责任、有手艺、善管理的居民担任首批“店主”，推动“小店”试点运营。精选困难群体制作的发夹、编绳、扭扭花等手工艺品，参照市场定价在“小店”中售卖，帮助困难群体学有所用、用有所获、自力更生。

　　用心用情深化“品牌内涵”，奋力实现“爱心循环”

　　让“受助者”成长为“互助者”。吸纳10余名技能成熟的困难人员参与社区公益培训，传授技艺、分享经验，带动更多困难人员加入到“微光小店”项目。同时，“小店店主”主动将部分收益捐出，用以支持“小店”运营及困难群体帮扶、公共设施改善等各项公益事业，用行动反哺社会。

　　从“单点售卖”转变为“多处展销”。社区党委在社区亲邻集市、各类服务阵地中设置专属摊位，现场摆摊展示、售卖手工艺品，帮助困难群体拓销路、增收入。大润发、汇海广场等商圈企业也主动在美食节、购物节等活动中，为困难群体提供专属公益摊位，以实际行动践行社会责任，彰显爱心担当。

　　从“小组发力”到社会“共同参与”。吸纳爱心商户、手工艺人、热心居民组建“微光帮扶”志愿服务队，推广“微光小店”及相关产品，并开设非遗手工、饰品制作等更多培训课程，帮助困难群体提升技能、丰富货品。居民积极关注并购买产品，以实际行动支持公益事业，真诚奉献爱心。